中国考虑引进德国建筑节能标准
中国考虑引进德国建筑节能标准[color=#666666]2010/9/2/13:49来源：中国建筑节能工程网[/color]：《德国之声》报道，中国正在考虑引进德国[color=#0000ff]能源[/color]协会(DENA)制定的提高建筑能效、降低能耗的[color=#0000ff]环保[/color]标准。协会干事长科勒(Stephan Kohler)表示，中国正在考虑从现在起，所有新开工的建筑都使用德国能源协会制定的环保建筑标准，并称协会已接受中国建设部委托，正在制定相关标准。 德协会认为，此举将有助于世界上最大的建筑市场明显降低能耗，降低随着能源消耗产生的二氧化碳排放，其潜力不可限量。协会负责国际[color=#0000ff]合作[/color]的克劳斯女士(Felicita Kraus)澄清说，该协会的目的绝对不是把德国标准一对一复制到中国这个拥有截然不同建筑传统、气候条件的国家里去。 德方原则上要做的是把中国方面感兴趣的技术，如自身能耗为零的建筑技术，按照中国市场的特点加以改变、付诸实施，并逐渐纳入中国相关的建筑规定，至少要纳入建筑质量标准认定的程序。 活跃社区支持论坛，周末愉快:lol :lol [size=14px][size=14px][size=4][color=darkgreen][b]兰香绿茶[/b]支持来也！
秋风凉，加衣裳，喝兰香，好舒爽！[/color][/size]
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[color=magenta]礼轻意重[/color]
[/size][size=4][color=magenta]今天回家吃晚饭的时候，一进房间门就看到电脑台上有一个盒子，当时黑乎乎的没看清楚，开灯一看，原来是一个包裹，在想是什么东西到了，是茶碗还是茶叶，还是水泵雾化器，看到寄件地点是芜湖才明白是茶叶到了，哈哈， 首先在此得感谢肇庆张工为我们大家准备的这份厚礼，在写地址个兰香的时候就一直在犹豫是不是该写，想了好久这不给老大面子也要给社区面子是不是，蓉儿就大胆的把地址写过去了
再次感谢咱们兰香姑娘，当我打开包裹一惊的是，这份礼一点都不轻，兰香姑娘可是重重的准备了超出预算的东西吧，再次感谢两位，也感谢社区上支持的每一个朋友，同时也祝福你们，花月，月圆，家家圆，祝福大家中秋快乐，家庭幸福美满————by [b]冰雪靖蓉[/b][/color]
[/size][size=4][color=red]喝着好茶想着社区
收到兰香姐姐的绿茶已经有3天这样了，但一直都没有来发贴感谢一下，真是过意不去啊，现在赶紧补上，首先要谢谢老大，还要谢谢兰香姐姐的工作，我们社区真的难能可贵，张老大也在尽自己的努力营造一个这么好的社区氛围，我小飞龙都能看得到的，开始时也实在不好意思发信息给兰香姐姐的，但心里确实也想试试这绿茶， 所以横一下心，就发了社区短信息给兰香姐了，这不，没几天就收到茶叶了，当时激动啊，马上打开一看居然有两盒哦，然后就迫不及待的打开一包叫同事来一起喝，感觉很特别，不是以住喝的铁观音，这是全自然的绿茶，认真看一下茶叶还是茶树最嫩的那个叶子头哦，细细长长的很好看。手上还有一包，这一包我打算拿回老家给我妈妈喝，她从来不买茶叶的，我就给这包她喝吧，让妈妈也试试，呵呵。
这份茶叶拿在手上，沉沉的，喝在嘴里，香香的，我就这样喝着好茶逛社区啦，老大你是我的偶像，我是你的超级粉丝，， ，，我这破脑袋在努力写原创的啦，老大别老赶我了，， ————by [b]飞龙吸塑[/b]
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[/size][color=blue][size=4]汀溪兰香，形如绣剪，清香纯正，色泽翠绿，回味甘甜。
品味兰香，仿佛行业商务网也被这兰香的清香所浸泡，让人感受到的不仅是兰香的甘甜，更是社区的温暖与关爱。
相信以后，每当饮用兰香时，肯定会想到行业商务网的，想到行业商务网，就一定会上来逛一逛，因为，有了她，我得到了我的最爱——绿茶！
————by[b]陆律师[/b][/size][/color][/size][/size]
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是[color=darkgreen]你令我兴奋了两个晚上[/color][size=14px][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size]
[color=darkgreen][font=宋体][size=14pt]行业商人社区破先例，今年中秋节给版主们发放奖金[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]100[/font][/size][font=宋体][size=14pt]元人民币，不要人民币的就奖励兰香绿茶。[/size][/font][size=14pt][/size]
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[font=宋体][size=14pt]虽然我不是很喜欢喝茶，但是早就熟悉了兰香绿茶，也想品尝一下，[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt]所以就决定要了茶叶。留言给绿茶[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]MM[/font][/size][font=宋体][size=14pt]后，第二天就收到了茶叶，速度真快，打开一看是两个漂亮的包装盒，急忙打开包装一看，很大两包。[/size][/font][size=14pt][/size]
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[font=宋体][size=14pt]前天，我试着泡一杯来喝，那味道真是纯，茶叶泡了之后看起来很鲜嫩，还是第一次见到这样的茶叶。虽然我没有什么品茶之道，但是最起码我知道口感如何，于是我就喝了一天的茶。谁知道晚上到一点多了，整个人都还很精神，根本没有睡意，使劲闭上眼睛还是无济于事，第一晚我彻底失眠了。[/size][/font][size=14pt][/size]
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[font=宋体][size=14pt]由于头一晚没睡好，当然第二天的精神状态就不佳。为了提神，我又泡了一杯兰香绿茶，喝起来更加顺口了，不管那么多，只要精神好能做事就行。一天转眼就过去了，到晚上该睡觉了，又是那么的精神，更糟糕的是零晨三点多我还是那么的清醒，唉，大概是自己不花钱的茶叶喝起太兴奋了吧！[/size][/font][size=14pt][/size]
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[font=宋体][size=14pt]今天，我再也不能继续喝了，一定得歇几天再喝了，要不然晚晚那么兴奋，真要命。呵呵，这里还得感谢张工，感谢兰香绿茶的厚礼。在此祝愿社区所有朋友中秋节快乐！事业蒸蒸日上，爱情甜甜蜜蜜！——by [font=Helvetica][color=darkgreen][b]启瑞丝印器材[/b][/color][/font][/size][/font][/color][size=14pt][/size][/size] 中国正在考虑引进德国能源协会(DENA)制定的提高建筑能效、降低能耗的环保标准。 德方原则上要做的是把中国方面感兴趣的技术，如自身能耗为零的建筑技术，按照中国市场的特点加以改变、付诸实施，并逐渐纳入中国相关的建筑规定，至少要纳入建筑质量标准认定的程序。 隐蔽工程贴瓷砖前要进行闭水实验 建材品牌多注水 不是行家看不出 拉挤型材在商用建筑领域前景广阔 中国考虑引进德国建筑节能标准 中国考虑引进德国建筑节能标准 “有 难同当，有福同享”可谓概括了合作的真谛。在笔者看来，“有难同当”是一种分担，“有福同享”是一种共享，如果两者能够始终不渝的结合在一起，无疑是一个 接近完美的结局。 然而，古往今来的无数事例令人遗憾的表明，人要么是可共患难不可共富贵，要么是可共富贵不可共患难，正如情歌所唱的“相爱总是简单，相处 太难”。 ”。道易行难，一语成谶，完美的合作总难免带有浓厚的乌托邦色彩。 依据马斯洛的需要层次理论，人的需求是从低到高、从物质到精 神不断向上增长的。 对企业而言，在创业初期，每个人的需求层次较低，对于物质需求的分享机制容易建立，就如同梁山泊好汉一样，只要“大块吃肉，大碗喝酒” 就能让各方都得到满足。 于是“亲兄弟，明算账”之类的警世恒言至今仍可成为合作者之间的不二法则。而当企业发展到一定阶段之后，生存问题获得解决，精神层 面的需求，如获得尊重、地位等，会逐渐发展成为优势需求，尤其是每个人的需求层次提升速度不一致时，就有可能出现优势需求不重合的现象，并往往表现在想 法、价值观方面出现明显分歧——道不同，怎相与谋？到了君臣主次之分野，潜藏的分歧就会浮出水面。 古人所谓的“钱聚人散，钱散人聚”，实则也未必是放之四 海而皆准的真理。毕竟有些需求是具有排他性的，有些成果是无法共享的，如名誉、地位、决策权（即拍板权）等等。如何看待上下齐心耕耘式的分担以及君臣般的 分享，则成为摆在企业中高层领导面前的一道难题，也给企业的运营带来了诸多不稳定的因素。 良好的合作必须是合作伙伴间的核心价值观趋向一致，也就是说一个企业的企业文化应具有相融性和包容性。假如一位老板对下属说“你们一定要把我的话当成 语录，全部背下来，然后照做就可以了！”低层次的员工也许可以做到，但对于企业高层次的员工却是行不通的，而这对于合作伙伴来说，更不是一种正常的合作关 系。“一言堂”式的决策和管理不仅会严重削弱企业的战斗力，而且会无限加大决策风险，这也是合作到最高层次时需要解决的问题。 在同一时段中，分担与分享是不可分割的，即责权利必须形成统一。具体到企业的经营层面，可以建立细分决策权的机制：例如将战略规划与经营管理分开，让 每个人都能在分享一部分权力的同时也承担起相应的责任；也可采取集团化管理，让子公司自主经营、独挡一面；推行内部市场化运作模式，形成虚拟的利润中心等 等。在大一统的管理框架之下形成局部的责权利分担与分享机制，以满足合作者多方面的需求。 智者云：妥协是一门艺术。合作过程无疑也是一个需要相互妥协的过程，需要足够的智慧与耐心才能真正实现善始善终的合作。对合作伙伴而言，在开创事业 时，分担必然是基调，大家一起分担压力和忧愁，分享成果和快乐，这其实是企业战斗力和凝聚力最强的时期，也是合作的最佳状态。当企业发展后到一定阶段后， 分享将变得更重要，同时也更难做到。 例如在认同、自我实现等需要出现差异时，就很难达成一种共享的心态平衡。对企业家而言，此时决策权可以分享，但是控制 权却不能丢失，否则合作就失去了意义。如果合作伙伴之间还想维系一种良好的合作关系，也可以从一体化合作演变到适度分立的合作形式，譬如选择内部创业、交 叉持股的方式，既可保持相互的独立性，又可以共享彼此的利益与成果。如果到此仍无法达成合作的默契，则无须过于勉强，能合即合、不合即分，以免出现纷争， 伤了和气，那就更谈不上分担与分享了。