企业管理的最终目标是什么？
企业管理的最终目标就是企业稳定，也就是人员稳定、流程稳定、目标实现等。
人员稳定包含几个方面：
既要使员工安宁，还要使顾客安宁，更要使股东、管理
者、社会安宁。对内，既包括使员工收入稳定，安居
乐业，又包括使员工安心工作，以厂为家，以企业的
发展作为自己的人生事业。主要是指内部安定，不仅
使员工身心舒畅，更要使员工心灵成长，有较高的道德
修养。总之，包括的范围是极其广泛和繁杂的。
管理包括的对象是非常广泛的，既有资金、土地、劳动
力等传统意义上的经济要素---可见资源，又有岗位技术、
规章制度、管理才能、知识普及等现代意义上的经济资源。
作为企业的管理者，每天面对的管理对象是极其庞杂的，
管理事务是极其繁多的。大多数管理者从实践中体会到：
虽然企业内部的管理资源多种多样，但所有的资源都是
“死”的，只有“人”才是活的。指的是所有的资源都要
经过“人”来配置、控制、运作、使用。而“人”使用
这些资源的目的，毫无疑问，是为不同类别的“人”的
内外联系服务的。当所有资源的运用最终使“人”感到很
安心，管理的最终目的就真正实现了。
我们将常见的管理目标与“稳定”的目标作一比较。
1：通常，企业经营的直接目标是赚钱，提高经济效益，
实现利润最大化。
当企业通过自己的不懈努力而使利润为同行业最高时，
意味着在企业内部，各种资源得到了最佳配置。资源没有
浪费，这当然是好事。
但我们进一步探讨会发现这里面有两个必然存在的问题：
第一，企业即使利润率再高，资源配置效果再好，也只能
说明物质产品、物质文明的生产达到了一个很高的水平。
无论对于顾客还是对于企业员工，精神文明的增效是否
也同时达到尽善尽美的境界？恐怕未必。
人们都有这样一个基本的常识：人的需求既有物质层面的，
更有精神层面。那么，片面强调利润率为企业管理的最终
目的，只能导致资源配置在物质方面的改善，无助于人类
精神生活的提高，从而无助于人类幸福感的提高。
说到底，企业文化的建设目地更要同步！既要展现良好的
企业和企业家的价值观和世界观，更要通过企业文化建设
和传播，实现全员精神面貌的同步，展现良好的企业形象。
这本身就是价值实现的一种方式，更体现在品牌价值上。
第二，即使该企业利润很高，顾客和企业员工也未必很
满意。如果该企业的高额利润不是通过提高质量、降低
成本、增加技术含量等途径获得的-----相反，是通过各种
形式的垄断所致，恐怕顾客和社会是不会欣赏这样的高
利润的。同样，企业利润高，但内部分配不公平，或者公司
内部环境不佳，使员工感到不利于个人的成长与发展-----在
这种情况下，即使员工高薪高福利，大家同样怨声载道，
互相猜疑争斗，离心离德，绝不会说拿到高薪就相安无事了。
可见，利润不应是企业管理的最终目标，起码不是唯一的。
2：以提高绩效为企业管理的目标。
“绩效”的概念比“利润”的概念要宽广一些。除了增加
利润以外，企业还要努力提高生产率、降低消耗、注重环保、
提高办公效率等。
无可否认，提高绩效既可以增强企业竞争力、增加企业利润，
又可以更好地配置资源，更有助于社会效益的实现。
但一味地强调提高效率，以效率作为所有行为的衡量标准，
有时会产生本末倒置的影响，即：以事为主，以人为辅。每个
人的所有活动都要去配合事情的进展，每个人都要被动地、
有时是疲于奔命地去迎合事件的进度。这样的话，人很容易
被看作是企业这部“大机器”中的一个零部件。
人类提高做事效率的目的本来是为了更好地为人类服务，结果
却使人成为效率的奴隶！岂非本末倒置！
我们看西方发达国家，社会效率非常高，但绝大多数人终日
拼命工作，甚至连停下来享受一下工作成果的时间都没有。
提高绩效本身是为了人类更加幸福，结果却使人更加紧张、
匆忙，并没有增加人类的幸福感。
可见，以提高绩效作为企业管理的最终目的，并不十分合适。
3：以创新作为企业管理的目的。
知识经济时代，企业的经营之道是适变、应变。从管理思想
上来看，企业要加强内部修炼，树立“学习型组织”的理念，
主动适应日益频繁的市场变化；从组织结构上来看，要将传统的
垂直型组织改变为扁平型组织；从人力资源管理的角度看，要从
权威型、命令型改为合作型、服务型。
但我们一定要明白：变只是手段，不是目的。创新的目的只是
为了更好地适应市场的变化，绝不能为创新而创新。
另一方面，所有的创新活动同时伴随着巨大的风险，包括投资
风险、技术风险、市场风险、组织变革风险等。盲目地、一味地
进行创新，其失败的可能性是非常大的，甚至有可能一蹶不振。
所以我们要慎重地看待创新，经营模式的转变，等等。
4：以提高企业竞争力、核心竞争力为企业管理的目标。
毫无疑问，企业竞争力、犹其是核心竞争力决定着企业的兴衰
成败。为了提高核心竞争力，许多企业纷纷将非核心业务进行
外包，将置换下来的资源配置于核心业务之上，以使企业能够
成为某一方面的“独一无二”。
通过核心竞争力，以使企业在激烈的市场竞争中生存下来；通过
核心竞争力，以使企业获得源源不断的利润源泉；通过核心竞争
力，以使企业获得某方面的垄断地位。
但与创新活动一样，培育、壮大企业的核心竞争力仍然只是企业的
一种战略手段。如果企业增强了核心竞争力，却不能很好地处理
员工的薪酬、工作环境、个人发展空间、企业文化等问题，这样的
管理目标必将对企业的长远发展产生极大的负面影响。
这样的管理目标，必定不算是一个好的管理目标。
还有其他的看法，如以增加员工福利为目标、以实现企业的社会
责任为目标、以顾客满意为目标等。但所有的这些目标，和上述的
几种企业目标一样，都只是企业要努力实现的某一方面的追求。
而我们从实践和理论两方面都认识到：企业追求单一的管理目标，
往往是顾此失彼的，并不能全面地反映企业整体经营状况，不利于
满足企业长远发展的需求。企业需要的是一个能够包融上述各个管
理维度的、综合性的管理目标。
而“安定”人员，就是这样一个理想的指标。
道理很清楚：如果企业没有适当的利润率，员工失去了稳定的
收入，自不能安；如果企业效率不高，影响了企业的竞争优势和发展
远景，自然会给顾客和员工带来负面影响，他们也不会安；如果没有
创新，企业失去了生存的基本条件，员工自不会安；如果没有核心
竞争力的培育与壮大，员工看不到企业发展的前途，没有安全感，
员工自不会安心的······
通俗地说，要使员工、顾客、股东、社会各方面都能满意，都能安心，
利润、创新、效率、核心竞争力、顾客满意等企业努力的方向，一个
都不能少！安人内稳，正是这样一个高度包融性、高度概括性的指标。
进一步分析，我们已经认识到：在知识经济时代，企业的主要生产
活动将是知识的生产、储存、融合、增殖等。知识经济社会的一个
最大的特征就是整个企业的核心要素是“人”，而非其他；决定企业
核心竞争力的是那些会运用知识的“人”，而非其他。从社会发展与
进步的角度看，相对于资本、自然资源、土地等传统的生产要素，
“人”在整个社会生产中的作用愈来愈突出，这是非常明显的趋势。
企业管理以“人”为中心，这是不争的事实。以“人”为中心，自然
需要以“安人”为目标。
管理是以“人”为核心的。当我们通过各种措施使“人”安定下来
以后，安心工作、各司其职的每位员工一定会将份内的事处理得很到位、
很圆满，这样管理的良好效果自然会出现。人是第一位的，事是第二位的。
通过人来做事，做事的目的还是为了人，这才符合人性，才是真正的
人本管理。西方的观念“管理是通过他人的努力来达到目的”，完全是
将他人、将员工视作工具，这是非常不人道的，也是在实践中屡屡碰壁的
内在原因。我们在借鉴西方的管理思想时，对这一点一定要特别注意。
一般来说，企业的安人之道有以下这些：
1：真诚服务。管理者扮演服务人的角色，在工作、生活的各个方面及时
给予下属切实的指导与帮助，促使员工不断成长。栽培下属、培养接班人
是领导义不容辞的责任。古语“作之君，作之亲，作之师”即是此理。
2：合理待遇。太低了大家不安，太高了引起同行和社会大众的怀疑与
指责，亦不能安。
3：安全保障。工作中制定严密的安全措施；依法参加社会保险；工资
按时发放。员工有安全感，心即能安。动不动就解雇或存心排挤，不信任
或轻视、高压打击惩罚员工员工便不能安。
4：公平升迁。通过合理的制度，确实使大家信得过、受大家拥戴的人
得以升迁，对于激励士气影响极大。
5：合适工作。人尽其才，物尽其用。人事相宜，胜任愉快；太多、
太重、太难，或过少、过轻、过分简易的工作，都会带来不安。
6：创业辅助。对于特别有才能而又愿意创业的员工，给予辅助，
机构、员工才能都安稳。
总之，中国人的传统观念“事在人为”、“有人才有事”，形象地
道出了管理的内在规律。只有真正关怀人，服务人，真正将“人”安顿
好，事才能办好。我们切不可本末倒置，舍本而逐末，自以为是。
[[i] 本帖最后由 jtlfjlzx 于 2010-5-13 15:08 编辑 [/i]] 来抢个沙发坐坐！:lol :lol :lol 学习一下,为以后做老板打基础
回复 1楼 jtlfjlzx 的帖子
写的很好，真高兴你能来这里做版主呵呵，我们去发动大家来分享。
浅显一些，明了一些，幽默一些，快乐一些，实用一些。。。。。。 文章很全面.! 企业管理的最终目标是：双赢!-----------------企业发展的同时员工也有发展。 :o 这个贴子的排版是不是要改一改啊 [size=3]以创新作为企业管理的目的。[/size] 海藻中无机成分含量极为丰富，是海藻的又一大特点。它富集了海水中几十种常量元素和微量元素。可以说，海藻是富含矿物质的资源。值得
重视的是，海藻对某些微量元素的富集，如褐藻中的碘、锶、铁、硒等，
相当于海水的几千甚至上万倍。 说的很好，可是在做起来呢？人会面对各种复杂的因素，这些因素，足以影响你了 羊栖菜属褐藻门马尾藻科，其主要生长在北太平洋西部的暖温带水域。
在民间羊栖菜早已被入药，与马尾藻科植物海蒿子一起被中国药典收
录。羊栖菜中含有丰富的多糖、粗纤维、维生素和矿物质，它还具有
抗菌、抗病毒、防癌抗癌、抗氧化、抗诱变、抗凝血、降血压、降血
脂、免疫调节等生物活性功能。 分析的很有道理 企业的目标就是能在自己的设想中成长壮大
再次提升大家分享
各位，谁有做老板的潜质，谁能把握经营的脉搏？[url]http://www.cnhyw.net/bbs/viewthread.php?tid=52856&extra=page%3D1[/url]回复 11楼 木相框 的帖子
非常赞同,:handshake 执行起来就难度大了. 企业管理的最终目标是：盈利:victory: 写的好! 呵呵.如果大家来看看.多热闹好贴多看看，至少顶到二十以上。老贴多翻翻，为我所用。 企业管理，说是容易做时难，要怎样去好好运作，那真才是一门学问。
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